インターンシップでつなぐ「企業の挑戦」と「大学生の仕事への意識」

―大学生とインターンシップをつなぐ活動について教えてください。

　主に、6ヵ月以上の長期実践型インターンシップのコーディネートを行っています。一次産業から三次産業までさまざまな経営者とお会いし、5～10年後のビジョンを伺いながら大学生が参加可能なポジションを提案し、プロジェクトに興味を持つ大学生たちを募るマッチングの他、インターンシップ期間中は大学生と企業の間に入り、双方へのサポートを行っています。北海道ではまだまだ「見学型」とよばれる短期インターンシップが主流ですが、長期間のインターンシップでは大学生がより実践的な経験やスキルを積むことができ、中小企業の経営革新や課題解決に取り組むなど、双方の可能性が広がると考えており、中にはWEBショップの店長を担当したり、新たなエリアへの展開を任せられる大学生もいます。「企業も挑戦する姿を大学生たちに見せて欲しい」という想いから、既存の業務を学ぶのではなく、企業にとっても新たに挑戦する事業や分野でのインターンシップの受け入れをお願いしています。そのため「何の企業なのか」ということより「経営者が何を目指しているか」を重視しています。例えば、経営者の考えに興味を持ち、広告業志望の大学生が農業のインターンシップに行くことで、結果的に良い経験を得られることもあります。農業にも広報やマーケティングは必要ですし、必ずしも専門の企業である必要はないと考えています。「この経営者と何かやってみたい！」という気持ちが何より重要となり、大学生がインターンシップのプログラムを決める際は「就活につながりそう」というより「楽しそう」という動機が強いようです。北海道エンブリッジとしても、より大学生が魅力を感じるようなプログラムの提案を心掛けています。「やらなきゃいけないからやる」ではなく、働くことの楽しさを感じてもらいたいですね。

―インターンシップがもたらす効果とは？

　私自身、過去のインターンシップでは初めてのことばかりで苦労の連続でした。営業といっても右も左も解らず、契約書を結んだこともありません。しかし、その時の受け入れ企業の社長から「苦労していなければインターンの意味はない。できることはやるな、できないことをやれ」とずっと言われていました。できることが増えていく楽しさや、経験が力になると実感することができたインターンシップは、自分にとって非常に貴重な機会になったと考えています。同様に、最初は社会に出て働くことに不安を感じていた大学生たちが、インターンシップの経験を重ねることで自信をつけ「仕事って面白い」と感じるようになります。また、最初は半信半疑で大学生を受け入れていた企業も「もっと学生に任せてみよう」と考えるようになります。こうして企業や地域などが大学生を当たり前のように受け入れていくような土壌ができると、これから社会人を目指す大学生が計画的に経験やスキルを習得する場所が増え、それによって「人を育むコミュニティー」を形成することにつながります。「自分に仕事を任せてもらえる」ということは、大学生たちにとって大きな魅力です。インターンシップの受け入れ企業が増えることで、例えば「東京に行くと5～10年かかることでも、札幌では１年目で挑戦できる」と考えるきっかけや大学生が北海道に残る理由にもなり、全国でも北海道で働いてみようと考える大学生が増えるのではと考えています。

10年後の北海道で、若者が新たな価値をつくり活躍できる取り組みを

―今後の目標や課題は何ですか？

　これまでは長期実践型インターンシップを地域に増やす取り組みを行ってきましたが、今後は「意図を持ったプログラムづくり」を行うことが目標です。今から10年後の北海道を見越し、どのような仕事があれば若者が関わり活躍していけるのかというビジョンをきちんと描くことを重視し、受け入れ企業と協力しながら人材の育成に取り組んでいきます。また、森林や海洋資源を守りながら、新たな価値づくりに挑戦していきたいです。林業や農業、漁業、福祉、観光、IT など様々な分野が網羅され、大人数ではなくてもその分野に進みたいと考える大学生がしっかりと育つ環境を作りたいですね。現在は大学生が職業を選ぶ際に「就活しよう」という意識がありますが、例えば「海で何かやりたい」「林業を自分で形にしてみたい」などの選択ができるようにしていきたいと考えています。そして、そのような取り組みを北海道という地域全体で行えるようなプログラムづくりを目指しています。その他、起業家の教育プログラムとして、創業支援やビジネスコンテストの実施などにも力を入れていきたいです。